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张高睿
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讲师张高睿分享
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:视觉型
教练技术
视觉型学习者倾向于用观察和阅读学习。当教练或教导一个视觉型客户时,你需要给或她提供大量的图片表格和阅读材料。用图画和照片说明关键点和相关思想,提醒客户绘制思维图像,
张高睿
教练技术
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教练技术
应用主题:绩效和自我管理
教练技术
练工作就是要帮助人们在个人生活中和职场上都取得个人成就。在企业中,绩效问题包括:·提高自我意识、加强自我管理·建立敏锐的关系管理·扬长避短·加速达成目的,阐明各项决
张高睿
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讲师张高睿分享
教练技术
应用主题:划和自我管理
教练技术
2002年,博姿开展了史上最大规模的国家福利现调查活动。报告指出了1 5个关键因素,占最佳福利状态的76%。位乒首位的是对自己命运的掌控感。如果我们感到有能力控制自
张高睿
教练技术
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教练技术
应用主题:克服困难和解决问题
教练技术
你也许听过这样一句话:每个解决方案都是未来的麻烦所在。我们每天面临着各种各样的困难、阻碍和问题,而且在这片问题的沼泽中我们也经常看不清路在何方。教练工作为我们点燃了
高炜
锦州天外天
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平台
教练技术
二阶段
教练技术
客户:馨雅 博大 地点:辽宁省 - 锦州 时间:2014/4/17 0:00:00 教练型领袖二阶段 全方位行为突破,填补生命空缺,实现自我蜕变,活出真我价值,获取
张高睿
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教练技术
应用主题:领导
教练技术
由谁向领导反馈汇报?领导如何得知别人对他的看法?领导如何确定自身存在的优缺点?考虑到教练工作的保密性,有时这可能是让领导获取有关其工作表现的直接反馈的唯一途径。使用
张高睿
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讲师张高睿分享领导力教练:
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对组织的影响
教练技术
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讲师张高睿分享在今天的组织中,领导力教练正逐渐成为一个流行的亮点。数十年来已经出现了众多的文章、杂志、书籍和学术文献,阐述教练的应用和有效性。本篇文章将探讨
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享关于
教练技术
的几点摘要
教练技术
·教练是一个提高能力的过程,能使受训者获得更好的绩效、更大的发展和更高的成就。·超级教练工作是世界一流的教练实践,能结合明确的业务需求,使绩效、发展和成就最大化。·
张高睿
教练技术
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教练技术
应用主题:理解和信任
教练技术
由于缺乏理解,许多关系最后都归于失败。做出的假设以及对同事的凭空臆断接下来就会众口铄金,变成“事实”,而需要、失落和愤懑就会如野草般疯长,只因为他们什么表示都没有。
张高睿
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教练技术
应用主题:信心
教练技术
根据我们的经验,即使有些受训者表面看来很有信心,但脱去面具之后也许并非如此,他们也会有缺乏自信的时候。这是人生体验的一部分。教练工作能找到导致人们缺乏自信的根本原因
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